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企业管理会计体系的构建与应用

企业管理会计体系的构建与应用

发布时间:2017-04-11

为什么要升级?管理会计与财务会计有何不同?

  • PK,研讨,案例剖析,管理会计跟你想的不一样!没有管理会计,财务将会怎样?

  • 管理会计的应用是一种什么景象?知识本身不描述企业应用过程

  • 管理会计改变财务的职能、观点、价值体现

    • - 如何跳出财务会计的思维范式?

    • - 管理会计与财务管理有何区别?


  • 管理会计的关键结果:预警(传递信息)、决策支持(option)、问题定位与绩效驱动

  • 管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的,而是一个系统性的有机体,企业在进行财务体系再造过程中,如何操作才能避免顾此失彼?

  • 管理会计的另一个维度: 固定成本与变动成本;责任中心;多维度分析报告;可行性分析;资源规划;瓶颈理论。

升级管理会计的关键是什么?要做好什么准备?

  • 管理会计首先是一套心法,背后需要复杂的系统性架构支撑,前台我们将看到众多的显性成果,在实现这个过程中,我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。

  • 究竟谁在应用管理会计?管理会计理念在企业里面是如何推开的?

  • 财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么?

  • 通过应用管理会计的关键方法/工具,理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度。

  • 通过编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。

  • 管理模式——经营能力和工作模式升级

    • - 经营分析会

    • - 专项会议


  • 从简单的管理会计工具应用开始,为什么要一步一步来,节奏如何把握?

  • 企业部署管理会计系统的能力与方法论:

    • - 一个框架

    • - 三个维度

    • - 五点突破


  • 管理会计发挥作用的背后是什么在支撑?

    • - 支撑体系

    • - 相关要素

    • - 连接信息


环境判断,管理会计是否可行?为什么失败?

  • 管理会计的显性成果究竟是什么?

  • 目标:建设数据管理一体化系统

  • 管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广

  • 管理会计能力解读

  • 企业周期与财务再造的契合度评估

  • 业务需求与财务升级,谁阻碍了发展?

  • 合规基础(合规模型)干扰究竟有多大?

  • 管理会计搭建了一个全新的管控规则,谁在此规则下操盘?错误的逻辑


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