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6.21华典财税邀请函-股权顶层设计、股权治理与激励

发布时间:2017-05-27

课程背景

中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段。

然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”!从“真功夫”到“雷士照明”,从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉我们,优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增,但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。

l 如何将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励?

l 如何把传统人事管理转为股权激励管理?

l 如何通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引资金、吸引资源?

l 如何规避股权激励中的法律陷阱?实施陷阱?财务陷阱?

l 如何保证股权激励方案有效落地?

这一系列的问题,都是企业控股股东需要深度思考和认真设计的问题!这些也是每一家企业做强做大的根基!股权,是每一个企业最后的防线:一旦股权设计出现问题,企业必然坍塌;一旦股权激励工具失效,则企业将不会再有任何有用的激励工具!

因此,华典财税特举办此次课程,从股权结构和股权激励角度,为企业家和企业高管深度讲解在资本时代之下,如何有效运用股权,达到企业最想要达到的效果。


课程大纲


一、为什么越来越关注股权

1.开放的资本时代来临

2.开放的合伙人时代来临

3.开放的生态圈合作时代来临

4.股权顶层规划的重要性

5.涉及股权的六大问题

二、股权顶层设计——股权结构与股权治理

1.股权开放:企业发展的必然

2.股权治理的核心:资源获取与控制权的平衡

3.股东结构:要什么?战略资本、财务资本、人力资本的平衡

4.股权融资:债权融资还是股权融资?

5.股权融资:财务投资者还是战略投资者?

6.股比结构:六条红线

7.股权约定:所有权?决策权?收益权?经营权?处置权?

8.股权约定:章定权利约定

9.特殊股权制度:AB股、优先股、委托投票、一致行动协议等特殊股权制度

10.股权管理机制:增资、减资、退股、回购、转让等

11.股权载体:投资协议、公司章程、出资证明、其他?

12.股东会制度安排

13.董事会制度安排

14.监事会制度安排

15.经营层制度安排

16.相关案例分析

17.总结:保持企业控制权的七大方式

三、股权激励——事业合伙的基础

1.为什么要搞股权激励

2.什么时候最适合搞股权激励

3.什么公司更适合搞股权激励

4.定对象:股权激励的三类对象选择

5.定模式:干股、实股、期股、期权、增值权、其他

6.定模式:不同企业如何选择激励模式

7.定数量:股权激励总量和个体分配

8.定价格:授予价格和回购价格

9.定平台:直接持股?代持股?有限公司持股?有限合伙持股?

10.定来源:做加法还是做减法?激励对象要不要拿钱?

11.定条件:业绩条件如何设定

12.定期限:限售期?等待期?锁定期?行权期?有效期?

13.定机制:股权激励的动态调整和退出机制

14.股权激励的实施程序

15.如何让激励对象了解和信任公司财务状况?

16.股权激励有哪些陷阱?

17.股权激励相关会计处理问题

18.股权激励的相关税收问题

19.案例分析:上市公司常见股权激励方式

20.案例分析:非上市公司常见股权激励方式

21.总结:成功的股权激励过五关


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