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2017.07.28-财务报表分析与企业绩效提升

发布时间:2017-07-04

一、经营活动分析≠财务分析

误区:很多人经常把经营活动分析视同财务分析

对于分析目的认识的几个误区:

1)、评价别人 ,与己无关;

在分析的时候,切忌使用教训式的口吻批判业务部门;

2)、过于聚焦数据;

3)、没有目标,全凭作者主观意识,不管读者感受;

这样的结果是只有作者,没有读者

4)、分析是工作需要,没有报告完不成任务;

二、经营活动分析的理解

1、对经营活动分析的理解

财务分析只是经营活动分析的一部分(财务KPI部分),但是经营活动分析就比较全面,不仅关注财务指标,还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。

无论是叫经营活动分析报告财务分析报告,还是经营诊断报告,都是为了及时剖析经营,改进经营质量;

2、经营活动分析的目的

不是为了财务指标而分析,而是为了改善经营而分析;

避免分析财务化;

便于经营者能够理解、看懂、接受;

凸现分析的多样性、针对性、实用性;

3、经营活动分析的作用

A、了解过去的经营业绩

B、评价现在的经营状况

C、预测未来的发展趋势

D、将财务语言转换成商业语言,为经营者提供决策依据

经营活动分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的,充分发 挥其诊断企业的体检报告;观察企业运行状况的显微镜之功能

4、经营活动分析的原则与要点

A、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。

B、了解读者对信息的需求,充分领会经营者所需要的信息是什么。
C
报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
D
、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景、流程,切实揭示流程中存在的问题。
E
、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循差异原因分析建议措施原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。
F
、分析过程中应注意的其它问题,对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有一个准确的把握,应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。

编制经营活动分析的7个要点

·要点一:分析报告的可视化,简明扼要。

·要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语

·要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列

·要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析

·要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。

·要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。

·要点七:报告的用词必须切当、规范。

5、经营活动分析常用的方法

·财务指标分析法

·比较分析法

·趋势分析法

·因素分析法

·敏感度分析法

·竞情分析法

其实采取哪种方法并不重要,重要的是能够挖掘问题,解决问题,用最可视、最简单的表、图表达出来;

三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;

数据背后的问题解析

  • 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

  • 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

  • 从管理的角度解读利润表

  • 利润是如何形成的,盈利能力、获利能力解析

  • 各种利润率及各项成本费用比率分析

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  • 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

  • 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法


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